各位软考高项备考的同学，本周的思维导图连载来啦！
再次说下忠告：请务必在春节前完成基础知识的学习，包括教程、基础精讲视频、一站通关出版图书前面的基础内容、千题通关内部资料、速记通关最好来一遍，还有历年真题的综合知识科目部分，这样过完年，你才会更有信心搞定2大专题以及考前的冲刺，切记，切记，切记！
言归正传，今天要拆解的是软考高项中的第10章的思维导图。
项目进度管理是项目时间维度的管控核心，目标是让项目能够按时启动、按序推进、按时交付，如果和之前类似，用一系列逻辑箭头串起来的话，那么就是下面的这个：规划管控规则→拆分执行活动→理清活动顺序→估算活动时长→制定进度基准→监控进度偏差
项目进度管理的本质，是把项目的模糊时间周期转化为可控的进度流程，你思考下是不是这个道理？所以起点自然就是规划进度管理，也就是确定 怎么管进度的规则，这个过程输出的进度管理计划，用来确定后续定义活动、排列顺序等环节，相当于给时间管控建设好底层框架。
有了规则之后，接下来咱们就可以撸起袖子加油干啦，干什么呢？干定义活动！这是把之前拆分的工作包，细化为可执行的具体活动，最后输出活动清单、活动属性等内容，通过定义活动，就可以让项目的时间管理有了具体的执行单元，不再是笼统的任务堆或者无处下口的工作包。
有了活动，接下来就要排列活动顺序，理清活动之间的依赖关系，PDM 一共四种依赖关系，紧前、紧后、完成到开始等等，还有提前量、滞后量的概念需要掌握。活动排序很好理解，就是让活动的推进顺序有明确的逻辑，避免混乱。
顺序明确后，就要估算活动持续时间，也就是确定每个活动需要的时长，这里涉及到类比估算、参数估算、三点估算等方法，对了，估算时长需要考虑资源、技术、工具等影响因素，也就是不要拍脑袋，而是要通过工具技术进行科学预估，让时长预估更贴合实际。
然后是制定进度计划，把活动顺序、时长整合起来，形成可执行的进度方案，这里用到关键路径法、资源优化等工具，最终输出进度基准，进度基准是后续监控进度的参照标准，确保所有推进都对齐目标。
最后是控制进度，监控进度偏差并调整，这里要对比进度基准跟踪绩效，处理进度变更请求，核心是守住时间节奏，避免项目延期。
以上仅仅为简要列举，更详细的软考信息系统项目管理师（高项）思维导图全景图见下：
软考信息系统项目管理师（高项）思维导图分节图见下：
